赖文波:以高度的责任心干好工作
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  记者 俞宇 

  “质量是企业的生命,为客户提供优质合格的产品是我们在生产一线最根本的任务。”近日,记者跟随宁波兄弟服饰有限公司生产中心副总经理赖文波巡视生产车间时,他把这句话反复挂在了嘴边。

  2008年7月,赖文波从上海回到象山,应聘进入兄弟服饰公司。12年来,伴随着公司的发展壮大,他也从一名网络技术员,一步步走上公司生产中心副总经理的职位。不管是在哪个岗位,他都以高度的责任心,用心把工作做好。

  作为生产中心的领头人,赖文波没有因为事务多、工作杂而放弃学习,他通过对精益生产、IE平衡、现场安全、和成本管理等知识的努力学习,提高自身的综合素质。每天只要一有空闲时间,他都会到生产现场巡视,与操作工探讨一些设备问题。看到运行得不顺利的机台,他还会上前仔细研究。同时,赖文波主动投入到生产现场管理中,给班组长、一线操作工提出合理建议。

  要当好一个生产、管理、质量、安全一把抓的管理人员,只有敬业精神是远远不够的。赖文波认为,要完成生产任务、提高生产效率、保证生产质量,没有捷径可以走,最根本的因素还是在“人”。对此,他积极发挥车间技术、生产组长等技术骨干“传、帮、带”作用,实施以老带新、以强带弱机制。自去年开始,赖文波为解决生产班组长梯队培养问题,在生产中心各车间探索推行了“代理组长”机制,为公司长远发展做好后续人才的储备。

  质量是企业的生命。在长期的工作实践中,赖文波建立了生产中心服装生产现场的质量数据信息收集机制,将质量绩效考核延伸到了生产一线的组检、一检、二检等生产工位,将质量目标与一操作机台、员工个人绩效挂钩,在原先工资不变的基础上设立质量奖罚制度,有效提高了员工质量管理的积极性与主动性。