俞海江 做脚踏实地的“创二代”
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  记者 张伟海  

  说话实诚,做起事来沉稳干练,这是记者对年轻企业家俞海江的第一印象。日前,记者来到宁波景业建设有限公司,看到该公司总经理俞海江的一大串奖章、奖状和荣誉证书:连续10年获得县建筑业优秀企业家,由他承建的工程多次获得市“甬江杯”优质工程奖、省“钱江杯”优质工程奖等荣誉。

  在俞海江看来,自己今天的成绩离不开父亲的培养和付出。但他显然不仅仅满足于做“富二代”,而是选择做“创二代”,不仅仅满足于坐享其成,而是主动出击,开拓创新。

  近年来,在俞海江的努力下,景业建设的名气越来越响,业务已拓展到广西、云南、天津、广东等全国各地,公司也已成长为国家建筑工程施工总承包一级资质企业,以及连续多年被评为县重点骨干企业,公司年产值从2008年的1亿元,发展到2020年产值11.5亿元和上缴税收3725万元,在全县建筑企业纳税榜上排名第五。今年有望实现产值15亿元。

  一

  父亲的锐意进取、稳重诚信,从小就在俞海江的心中埋下了一颗小小的种子,他也曾想象将来一定要成为父亲那样的人。1992年,18岁的俞海江迈出校园,就跟着父亲来到建筑工地“磨砺”。

  初涉社会,俞海江秉持少说多看多学,从不向人炫耀自己的老板父亲,只是埋头做事,无论是搞技术,还是做企业管理,俞海江就是抱着对自己“狠一点”心态,像海绵一样汲取业务知识,把自己从建筑业门外汉逼成房建专家。

  功夫不负有心人,俞海江先后拿到了土木工程专业大学学历和高级工程师职称。至今俞海江还清晰记得,当年考高级工程师的时候,考完试后曾托人去打听考试成绩,对方捎来话说你俞海江只考了40分,但他并不失落,只是觉得自己还是不够努力学习,打算重拾书本下次再考,当时周围的人劝俞海江别“死脑筋”,说托托关系就可以拿到高工职称。

  这对于从小成长在诚信家庭里的俞海江来说,去托人说情、开后门的之举是何等的困难。一天,俞海江突然听到评委说,你考了80多分,俞海江不禁很困惑,那个人解释说跟你同名同姓的人考了40分。原来虚惊一场,现在回想起当年这个小插曲,俞海江不由会心一笑,觉得自己还是扛得住“诚信”这块牌子的,没被人劝导“下水”。

  对于一名创二代而言,带着新的想法在父辈的企业,难免会有“水土不服”的状况。如何让老爷子肯定自己呢?俞海江有自己的“策略”,那就是实实在在地做出成绩来。

  2005年,景业建设承建了象山县中心城区污水处理厂(一期)土建工程项目,俞海江作为该项目的技术负责人,面对施工技术含量高、工期紧,周转材料用量多等难题,一度曾使他心急如焚,但有着永不服输性格的俞海江,为了打开工作局面,那段时间他与他的团队人马经常泡在工地里,每天早上开碰头会部署工作任务,晚上再聚在一起分析工作进度、面临困难等。成功永远是留给足够努力的人,经过一段时间的苦战,该工程先后获得了宁波市安全文明施工标化工地、宁波市市政工程优质奖等荣誉。

  2013年,俞海江开始独当一面,肩负起企业更大的责任与担当,企业创出了不少的名优工程。俞海江接二连三的成绩和荣誉,老爷子可不是很容易表扬人的,但善于揣摩心思的俞海江,早已从父亲的眼神里领悟到,父亲是要求自己永远保持不骄不躁,低调做人,为企业发展继续踏浪前行。

  二

  “质量,在我的眼中就像生命一样重要。”俞海江告诉记者,在公司有一条铁律就是:质量,是唯一不能妥协的事。

  作为搞技术出身的俞海江,长期在施工一线爬摸滚打,他深知质量就是企业的立身之本,多年来他已摸索出了一套管理经验。在他的倡导下,企业每年都会开展“百日质量安全活动”,于是在公司掀起了人人关注质量、人人重视质量的良好氛围,确保公司工程建设质量更加依法合规、质量行为始终处于受控状态,为工程建设项目高质量推进奠定基础。同时,在确保工程质量的前提下,对工程材料耗用指标实行考核,这样既减少了材料浪费现象,又向管理要效益。景业建设公司工作人员说,目前公司所有施工过的项目,工程合格率为100%,每年都保持着“零投诉”。

  在承建县客运东站工程项目的时候,单从严把材料进场关来说,俞海江对质量的高要求可见一斑,他要求专人负责对材料目测、复试开始,加强对材料的验收,对于不合格的材料坚决退出,决不允许马虎了事。他提出以创优为目标,开展层层分解责任,落实到施工的每一个细节,对各节点做了严谨的施工前策划。事前策划精细,过程控制严谨认真,处处体现了精雕细琢,从而缔造了精品工程。该工程先后获得了县“金象奖”优质工程、省建筑安全文明施工标化工地。

  一直以来,俞海江坚持执行施工的各项标准、各种程序。熟悉俞海江的人都说,要是为了工程质量问题,去向他说情什么的,他可是个“油盐”不进、吃请不到、送礼不要的人。

  由于俞海江带领企业重质量、讲信誉,吸引了多家央企向他抛来了收购或合作的“橄榄枝”, 但俞海江与他的父亲一致认为,企业如同自己生养的孩子一样,好不容易养大,有了足够的规模、经验、人脉资源等,父子俩对企业抱有深厚的感情,最终还是舍不得企业离开象山本土。

  三

  随着企业的逐步发展壮大,如何管理企业、让企业长盛不衰发展下去,是每一个企业管理者都要面对的问题。在俞海江看来,“一家企业的发展兴衰,企业文化是至关重要的因素,企业要发展壮大,文化是精髓,员工就是关键。”俞海江是这样说的,也是这样做的。

  近年来,俞海江着力推进学习型企业建设,在公司形成了一股学习业务知识的浓厚氛围。不定期开展业务知识竞赛,对成绩优秀职工除了物质奖励外,还根据工作需要,给予提拔重用。这使一批懂业务、工作有激情的年轻人很快脱颖而出,成为企业的技术骨干。

  建筑行业是个劳动密集型产业,人员流动大,但是景业建设少有人跳槽,员工们真正把企业当成了一个温暖的家,这正是得益于俞海江对员工的关怀之道。企业每年会组织员工去外地疗休养,还在公司里开设了设施齐全的健身房、阅览室等,极大丰富了职工的业余生活。企业对涉及每一位员工切身利益的福利待遇和发展机会,应有尽有,对员工生活尽量做到无微不至。

  2016年,俞海江成为县政协委员,多年来他时刻牢记使命,履行好参政议政的职责。他先后撰写了5篇提案,内容涉及增值税环境下建筑业的健康发展、扬尘污染防治管理机制等,为政府决策提供了重要参考。同时,俞海江还积极捐款慈善事业,履行社会责任。